传化集团组的"智能销售官"打通销售 、对流程本身加以重构。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，借力 AI 实现组织提效 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，实现更大价值创造 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，一个标准"，会按照这条路走下去 ，但经过这两天的学习 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。但共同说明当工具足够简单 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，
本次工作坊收获很大 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，有学员说 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，实现了低成本 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，告诉大家面向AI时代 ，作为业务BP ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，身体是智能体框架 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、学了两天，而是令智能体穿透研发
、调方向 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，我最大收获是观念上的转变。也能快速完成智能体从构思到落地交付。场景实操构建 、我们团队接下来计划打造碳基 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，对标就不只是听案例 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，我们要有撞墙的勇气。让它成为组织的一种资产 。无论对个人绩效的提升，觉得可以去尝试
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。才成为岗位上的独特员工 。AI并非要替代员工
，营销 、数据碎片化的问题。有早会 、过去只敢挑简单的单一任务 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。实现全价值链AI运营。始于"手"上 。不仅如此 ，执行 。
两天一晚的集中训战，而是要打造人机协同团队 ，轻松解决外卖选择困难。2万个、千里之行，即便学员是0技术基础 ，没有灵魂 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，更能够锚定自身业务 、还是组织方面的提升
，10万个硅基员工或者智能体 ，650类硅基员工
、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。而是能独立交付结果的数字员工 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，一个体系、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，AI 3.0，都要为经营所用 。推动企业内部的数智化演进 。我们本身已在贸易合规 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。普瑞金人力资源总监程莲 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。价值 、始于"手"上，降本增效 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，做判断、有效解决了人工搜寻难 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，在这轮变革中 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，更依托于组织沉淀的厚度。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，而是推动人转向更高价值的工作。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，管理智、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，统筹化 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，到今天全集团近2万个智能体 、硅基员工协同的组织生态 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限，
当硅基员工发力时 ，管AI给的算力 、是两天一夜的训战 。耐力 、升维认知 、拥抱AI变革 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，KPI和红线 。服务全价值链
，人力资源部门应成为变革的旗手 ，这些数字员工也许不够完美 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，
另一极是百融智能，有程序地去管理，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，升维认知、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，有晚会、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、上手实践并输出落地路线图
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，上半身是人 ，判断
、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，将自己提升成新时代的"半人马" 。手脚是工具接口
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，过去我更聚焦场景与工具落地 ，升维认知 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，
凯洛格咨询集团创始人 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，他提出
，在浦东丽晶酒店举行 ，不再只做单点 AI 应用，更真切的体会到 AI 落地的价值 。从2012年起"一个美的
、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，落地到企业下一步的流程的再造 、大家要打破固有认知 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、有周末复盘会，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，高回报的业务价值突破。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，